崔玉賢/文
近日，美圖一口氣連發(fā)7款影像生產(chǎn)力工具，從底層視覺大模型到中間技術(shù)平臺再到應(yīng)用層的產(chǎn)品，實現(xiàn)了全面覆蓋，構(gòu)建了美圖的AI產(chǎn)品生態(tài)圖。
發(fā)布之后美圖當天股價大漲20%以上，第二天仍在強勢拉高。對于股市的不錯表現(xiàn)，美圖公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO吳欣鴻似乎并不感冒。
他更興奮的是AIGC時代的到來為美圖這類影像工具帶來的巨大想象空間。“（對美圖來說AIGC意味著）就像是突然來了一本武功秘籍，打通了任督
二脈，被激活了。”吳欣鴻如此形容道。
這個“被激活”的瞬間來自去年（2022年）11月，美圖發(fā)布的AI繪畫功能在全球多個國家實現(xiàn)了霸榜。也是在這個時間點，ChatGPT發(fā)布并迅速火遍
全球，AI熱潮再被掀起。美圖也馬不停蹄地上線了AI相關(guān)的功能，比如AI簡筆畫，AI商品圖，AI換裝，AI海報以及AI寫真等等。
“這半年AI的變化太快了，計劃都趕不上變化。”美圖公司集團高級副總裁，影像產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁陳劍毅提到。雖然由于不斷變化，整個工作節(jié)奏加快，
甚至很多加班加點的情況出現(xiàn)，但陳劍毅透露，大家都因為這些變化很興奮，精神氣完全不一樣，都在積極的擁抱這些變化。
因此，才能在這次影像節(jié)一口氣推出7款A(yù)I產(chǎn)品，并且覆蓋了AI圖片、AI視頻、AI設(shè)計以及AI數(shù)字人等眾多領(lǐng)域，同時還推出了國內(nèi)首個懂美學(xué)的視覺大
模型，MiracleVision（奇想智能）。
對于這個大模型，吳欣鴻透露，未來會考慮開放給第三方。“但我們得先自己跑通（才行）。”吳欣鴻表示，“美圖是個’慢’公司，在每個階段都希
望做好，做扎實，再一點點往上。我們第一階段先把美圖的產(chǎn)品支撐好，如果連自身都做不好，更別提服務(wù)客戶了。”
以下為網(wǎng)易科技對話美圖公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO吳欣鴻，美圖公司集團高級副總裁、影像產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁陳劍毅以及美圖公司高級技術(shù)副總裁楊明
花的部分內(nèi)容：
問題一、美圖影像節(jié)發(fā)布了很多面向行業(yè)應(yīng)用的生產(chǎn)力工具，想請教一下您，在人工智能圖像生成領(lǐng)域，B端（行業(yè)端）生產(chǎn)力場景的市場空間會更大
嗎？潛力有多少？
吳欣鴻：首先它是一個增量，另外確實空間會超出我們的認知，但是要一步一個腳印。
問題：有一步一步的規(guī)劃嗎？還是試水成功之后再進行？
陳劍毅：大概的規(guī)劃還是有的，建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計其實蠻多的。
問題二、在生產(chǎn)力場景B端營收方面有什么規(guī)劃嗎？預(yù)計什么時候可以實現(xiàn)盈利，或者B端在整體收入的占比未來會呈現(xiàn)怎樣的趨勢？
吳欣鴻：首先我們能看到現(xiàn)在的趨勢，生活場景C端和生產(chǎn)力場景B端都有，也有出現(xiàn)了大C小B，小B像小微企業(yè)。邊界沒有像以前那么清晰。這都是用
訂閱的方式，無論是C還是B，商業(yè)模式是一樣的，我們提供的服務(wù)也是一樣的，。大家現(xiàn)在都用ChatGPT，其實也沒有2C還是2B的，都是可以用的。
對外（我們）也沒有說B端的概念，AI技術(shù)的爆發(fā)也是所謂的工具效率革命，也是生產(chǎn)力大幅度的提升。
問題三、AIGC對美圖來說意味著什么？
吳欣鴻：意味著我們有更清晰的戰(zhàn)略和目標，因為一個技術(shù)快速地爆發(fā)和轉(zhuǎn)換應(yīng)用，這是好事，技術(shù)變得很強，需求變得很大，肯定是受益的。變了15
年的功夫，無非就是學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的招數(shù)，突然來了一本秘笈，這個秘笈突然被激活出來了，打通任督二脈的感覺。我確實是這種感覺。
問題四、你從什么時候開始有這種感覺呢？突然感覺打通了任督二脈？
吳欣鴻：去年（2022年）11月，幾乎與ChatGPT同一時間。
問題：是因為哪個點讓自己感覺很興奮？
吳欣鴻：是因為我們剛剛發(fā)布AI繪畫，在全球很多國家，比如說在日本總榜第一，二十幾個國家前十名。在全球的時候，ChatGPT也發(fā)布了。小白（美
圖公司集團高級副總裁，影像產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁 陳劍毅）還在電梯里面說ChatGPT發(fā)布了，以后很多問答網(wǎng)平臺都可能會受影響，比如說知乎。幾乎是同
一時間，或者說是如虎添翼，我們以前不能說笨方法，我們以前確實做同樣的事要花半年的技術(shù)投入，現(xiàn)在真的把時間縮短了很多，可能幾周的時間。
問題五、在人工智能圖像內(nèi)容生成領(lǐng)域，美圖的差異化或者優(yōu)勢是什么？
吳欣鴻：優(yōu)勢也不敢說太多，有可能是在這個領(lǐng)域建立的用戶心智強關(guān)聯(lián)吧，一說到修圖，就想到美圖秀秀。心智其實是很寶貴的，就會為我們在AI上
能建立優(yōu)勢，心智會延續(xù)到AI。
倒不是說我們技術(shù)不行，我們技術(shù)其實還挺好的，但是為什么不說呢？覺得是沒有止境的。就像我們剛剛說的效果，本質(zhì)上是對藝術(shù)的追求，也是沒有
止境的。其實我們在山腳下說我們有多強也不合適，先到那個位置，大家就自然感受到了。比如說我用的效果，比如說81分跟80分有區(qū)別嗎？我覺得有，
用戶是能感受到的。所以，就不用說，大家其實是能知道好在哪兒。
問題六、與AI相關(guān)的產(chǎn)品，咱們的發(fā)布節(jié)奏是怎么去把握的？為什么要先發(fā)這個，后發(fā)這個，是什么樣的節(jié)奏？
陳劍毅：更多是隨機應(yīng)變，后面做的功能都是自己沒有想到的，這半年AI的變化太快了，計劃趕不上變化。只能多做一點動員，讓大家擁抱這個變化。大
家得有這個精神氣，不用說改什么，他自己就知道之前的那套理論已經(jīng)無效了，還有更新的東西。
吳欣鴻：所以在AI爆發(fā)后，我們基本上把原有的功能或者是技術(shù)都先停止了，全部人都轉(zhuǎn)到AI的研究上。
問題七：您說發(fā)布的產(chǎn)品比較隨性，會不會讓外界看來在跟風(fēng)？
吳欣鴻：應(yīng)該不能叫隨性，應(yīng)該是隨機應(yīng)變，這樣更準確一些，因為計劃趕不上變化。可能之前規(guī)劃了大半年，或者是投入了大半年，已經(jīng)不合時宜了，
或者說已經(jīng)落后了，或者說低于用戶的預(yù)期了，那就沒有必要做了，我們就要快速地變化。也是因為我們有過去15年的積累，使得我們在業(yè)務(wù)層調(diào)整會更
快。如果沒有這些積累，確實想變也不是馬上就能做出來的。另外，會有啟發(fā)。就好比說昨天小白（美圖公司集團高級副總裁，影像產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁陳劍
毅）發(fā)布的開拍，它是一個口播視頻的神器，其實就是基于美顏相機的提詞器功能，付費，這個好，所以就做了這個獨立的產(chǎn)品。之前的小功能被驗證后，
然后去發(fā)散。
或者有點像AB測試，可能會做一些AI的小功能出來，放在大產(chǎn)品里面，馬上有一些用戶跑出來了，有一些效果特別好，我們就去做。沒有人用的，收攤。
其實大概是這樣的。
問題八：AIGC對美圖的沖擊是什么？
吳欣鴻：首先說一下我自身的感受，首先是對所謂的經(jīng)驗認知的沖擊，以前的經(jīng)驗自認為很寶貴，所以如何用全新的視野去看待當下的事情，而不是帶著過
往的經(jīng)驗。越是空杯，越可能裝得下去。
作為藝術(shù)生，我從小畫畫，畫不過AI幾秒鐘的作品。那么多年的畫畫，真的搞不過AI。
但是反過來問AI為什么這么強，所以收拾一敗涂地的心情，研究如何跟AI的能力做融合，打不過就融合嘛，確實是很強的。
問題九：花姐（美圖公司高級技術(shù)副總裁 楊明花）談一下節(jié)奏的改變。
花姐：因為對技術(shù)來說，以前的技術(shù)既要趕上現(xiàn)在的項目，又要把新項目熟了，而且非常快地學(xué)習(xí)，這對一個人持續(xù)的學(xué)習(xí)能力也是非常大的要求。節(jié)奏會
變得更快一些，包括現(xiàn)有的工作流程和工作節(jié)奏都有所改變。
吳欣鴻：作息我看大家都是晚睡早起型的。
花姐：這讓我們有壓力，也讓我們挺興奮的，因為以前技術(shù)實現(xiàn)得并不是特別好，現(xiàn)在技術(shù)的加持實現(xiàn)得更好了。我們也會洞察用戶的需求，在2.43億的存
量用戶里面，你看一點點在摳圖，花很多的時間。比如我們現(xiàn)在的功能能夠節(jié)省時間，而且用戶體驗會變好，你看這些用戶每天都來了，確實會滿足需求。
以前的技術(shù)之下，實現(xiàn)的效果并不是特別好，（現(xiàn)在）比如說，商品圖以及海報就非常容易（制作）了。
技術(shù)的支持，它的改變是方方面面的。對我們公司海外出口就要求很高，現(xiàn)在做大模型，對設(shè)備要求很高。剛才說運營，因為這個流量爆了，要迅速的擴展
到算力，這是24小時盯著的。
吳欣鴻：如果沒有這套機制根本接不住，接不住就只有停止服務(wù)了。所以，要有一個大的容器，要把很多外部的算力都集成進來供調(diào)度。
花姐：我有一個感覺，機會來的時候我們準備好了。之前一些技術(shù)的積累，比如說打造中臺，以及算力的調(diào)度，都打造好了，在這個基礎(chǔ)上稍微改變就能適
配現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式。
問題十：投入大模型成本很高，咱們在這方面的壓力大嗎？
吳欣鴻：在云計算和算力這塊，成本是快速地增長。但是好在我們這幾年一直在探索訂閱和單購的變現(xiàn)模式，是能覆蓋掉云和算力成本的增長。就像3月份
上線，把一個視頻轉(zhuǎn)成動漫要逐幀去生成和渲染，其實算力消耗是極大的，每一個服務(wù)都是用戶提前付費，他要先交錢然后再去做，所以能覆蓋掉。我們一
般來說算總賬，公司現(xiàn)在整個收入在快速地增長，所以我們其實是有足夠的預(yù)算去進行這方面的投入。
問題十一：美圖有對標的企業(yè)嗎？
吳欣鴻：還是希望對標Adobe，為什么做美圖秀秀？就是被Adobe虐的，我當時希望做攝影，但是好復(fù)雜，不會，實際上會一點。所以，因為這個才做了美
圖秀秀。一開始的定位就是簡化版的，然后再進行對標以及學(xué)習(xí)。
問題十二：大模型后續(xù)會開放嗎？
吳欣鴻：會的，我們得先自己跑通。
問題十二：美圖視覺大模型有沒有規(guī)劃？比如說1.0、2.0是什么樣的規(guī)劃？
吳欣鴻：剛才說“慢”公司，也是說一家有韌勁，有耐心的公司。在每個階段先做好，做扎實了，一點一點往上。第一階段先把美圖的產(chǎn)品給支撐好，因為如
果連自身都做不好，可能也別提服務(wù)客戶了。
陳劍毅：3個月的時間應(yīng)該能達到這樣的效果，我們會進行更深度的合作，會不斷對外開放，要把用戶服務(wù)好才能有底氣去服務(wù)更多的人。
問題十三：像剛才講的韌性、耐心，美圖是一個上市公司，對股價有沒有焦慮的時候？
吳欣鴻：說實話左右不了股價，但是我們能左右自己的產(chǎn)品，我們至少能保證把這個產(chǎn)品做好，我相信它終究會是一個價值呈現(xiàn)，短期的波動是會有因素，包括
外部的或者是什么的影響。不是說不重要、不關(guān)注，但是核心的東西沒有做好，如果太關(guān)注股價，其實你也是無能為力的，倒不如把產(chǎn)品做好。
問題十四：在AIGC的領(lǐng)域當下的格局是什么？
吳欣鴻：影像領(lǐng)域呢，我覺得也是蠻卷的。中國就是卷王，實在太卷了，大家好像都不用睡覺一樣。
我們也很幸運美圖還是在做這個，剛才說到這么多年其實建立了認知、強關(guān)聯(lián)，而且確實有2.3億的活躍用戶，可以讓我們在獲客上幾乎是零成本，我們可以先
在內(nèi)部做冷啟動、快速驗證。
