8月17日消息，快手發(fā)布全員信，對推行4年多的職級體系進行升級。新職級體系中最大的變化，是將雙職級序列并軌為單職級序列。據(jù)悉，快手此次職級體

系升級不涉及薪酬調(diào)整。

據(jù)了解，快手的職級體系，自2019年初開始正式啟用，根據(jù)群體的價值貢獻方式，劃分為專業(yè)類“K”序列和管理類“M”序列。其中，K序列包含K2-K6共

計5個大檔14個小檔，M序列設(shè)置了M2-M4共計3個大檔9個小檔。此次升級后，并軌后的新職級序列將重新命名為“E”，職級總數(shù)微調(diào)為E6-E15共計10檔。

新職級不再設(shè)置細分檔位，改為連續(xù)編號。據(jù)介紹，新職級命名為“E”，其釋義為Excellence，“導(dǎo)向‘選拔優(yōu)秀人才’的發(fā)展理念”。

此次升級，并未大范圍合并職級，而是采取了對專業(yè)序列中的高K空置職級和管理序列中的晉升非必經(jīng)職級進行合并的方式，確保在中低職級繼續(xù)保持“小步

快跑”的成長激勵。快手的內(nèi)部通知信息顯示，新舊職級的對應(yīng)規(guī)則為：

專業(yè)職級序列中，K2A-K2B對應(yīng)E6，K3A-K4C的6個細分檔位分別對應(yīng)至E7-E12，K5A-K5B對應(yīng)至E14，K5C-K6C對應(yīng)至E15；

管理職級序列中，M2A-M3A的3個細分檔位分別對應(yīng)至E10-E12，M3B-M3C對應(yīng)至E13，M4A對應(yīng)至E14，M4B-M4C對應(yīng)至E15。

其中，對同時擁有K和M職級的員工，在新舊職級對應(yīng)時會遵循就高原則。此外，校招生的起始職級取消細分檔，統(tǒng)一為E6。

據(jù)了解，取消大小檔，不再設(shè)置細分檔位，有助于員工“小步快跑”實現(xiàn)快速成長，讓員工尤其是低職級優(yōu)秀員工可以實現(xiàn)快速躍遷；高職級帶寬的扁平化，

則在明確管理扁平化導(dǎo)向的同時，向高職級員工尤其是管理者釋放出倡導(dǎo)長期主義的明確信號。在職級體系升級的同時，快手配套改革了晉升機制，在人才發(fā)

展路徑設(shè)計上對優(yōu)秀人才更友好，在人才選拔和評審機制設(shè)計上更強調(diào)權(quán)責(zé)對等。

內(nèi)部通知顯示，新職級體系推行后，對晉升至E10及以下的員工，將繼續(xù)保持一年兩次的晉升時間窗口，連續(xù)績優(yōu)員工，還會增加晉升的確定性，加快晉升速

度。對于晉升至E11及以上的員工，晉升時間窗口則調(diào)整為一年一次，更加明確長期主義的導(dǎo)向。

快手還首次明確提出了未來基層管理干部至少90%將來自內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的目標；此外，明確要求管理者專業(yè)和管理兩手都要抓，兩手都要硬，除了團隊管理

外，還要有過硬的專業(yè)能力，才能更好的帶領(lǐng)團隊持續(xù)拿結(jié)果。（一橙）