步入職場已經(jīng)很多年，我一直以來都沒有讓自己的上司操心過，如果有的話那也是我不喜歡他們干預我的工作細節(jié)，來告訴我這個怎么做，那個怎么改！面對這樣的上司我的本能反應就是抵抗。

比較幸運的是，實際會干預我的上司從2013年的時候就不存在了。我用自己的努力贏得了自己工作上至少在這方面的稱心如意。

為什么這么說呢？

試想一下，在什么情況下你的上司才會干預你的工作“細節(jié)”呢？我覺得在多數(shù)情況下是他對你工作內(nèi)容不放心的前提下，因為你至少讓他經(jīng)歷過一些事情，他覺得你可能不靠譜了，

然而又不能正面的去糾正你（正面糾正可能會帶來你的情緒波動、信心銳減、他人眼中的專業(yè)性降低影響工作等），顧及到了你的一些感受或團隊的最大化利益。

然后一而再、再而三，慢慢的，將你剛?cè)肼殨r候的工作管的是越來越緊。這時候你的想法或許是：“他怎么總是針對我呢？”

至少我覺得，或者你換位思考一下：“如果你是這個上司，你真的會對你的同事進行某種針對性的、刻意的，不良舉措嗎？”，我永遠相信人之初，性本善，任何人（是的，任何人）從本性中都是善良的，

而在善良的心尖上有一些無奈和無措，導致發(fā)生了一些“表面”現(xiàn)象，這些表面現(xiàn)象又開始被不斷揣測、不斷琢磨，然后發(fā)酵變了味道！

從本質(zhì)上看，因為你事情做不好，導致團隊壓力大。你的上司不得不把更多精力放在你身上，督導、督促、督查你本著期望的目標上使勁，這基本就是對事兒不對人的現(xiàn)象！

可難免這中間會發(fā)生人與人之間的摩擦、矛盾，進而一些上司會沉默、一些上司會發(fā)脾氣、也不排除一些上司搞些小動作來制衡這中間的矛盾。

然而無論結(jié)果如何，你或許會有這種想法對待你的上司：“這不是一個傻X嗎？”

有這么一句話，我覺得特別有道理！這是我一個同事在他們的團隊周會上，提到的，剛巧我參加了他們的周會！這句話是：“是先有了工作，還是先有了目標？”。

重復一下這句話，你也思考一下：“是先有了工作，還是先有了目標呢？”。有人說了連工作都沒有呢，哪來的目標。當務之急就是先找到一份工作啊！你要是這么想的，我也就真無奈了！

因為這里說的工作是指事務。意思是你在公司中，是不斷地做事情后才有了目標，還是有了一個目標后才開展一系列的工作？

這時候，我相信你會和大多數(shù)人一樣，認為一定是先有了目標，才有了工作！

那如果目標沒完成呢？

目標沒完成可以在當下認為是一個結(jié)果了，而針對部分人這個結(jié)果的第一要素是如何過上司這一關(guān)！承認問題，尋求幫助！只要得到諒解，制定好下一步的解決方案，我就踏實了，就可以睡個安穩(wěn)覺了。

如果新制定的計劃沒完成，至少我的上司應該和我分擔這個責任！這個話不假，也完全正確。但這個心態(tài)真的是讓人無限鄙視，至少我是鄙視這個態(tài)度的！

你負責的工作，是否能夠勝任的衡量標準在面試時期、考察期是個人能力，但在正式開展工作后，它就變成了目標。目標屢次完不成，說明了什么？

對不起你無法勝任這個工作！那接下來在你負責的工作板塊中會發(fā)生怎么樣的變化呢？這個變化會是好的嗎？如果不好你能欣然接受嗎？

我經(jīng)常和我團隊的人做一個這樣的比喻。

如果把企業(yè)比作一棵大樹，而企業(yè)的最終目標是樹根，這個目標會不斷的細化、拆解成不同級別的子目標、子目標還會有子目標。

那也就分出了樹的主干、枝干、大的樹枝、小的樹杈，以及每一片葉子。

而企業(yè)里的每一個員工都負責著一片或者幾片葉子的健康程度，大大小小的管理者也分辨管理者樹杈、樹枝、樹干的總目標。

當你負責的樹葉出了問題，不去及時修正的話這個影響就會蔓延、開始可能威脅到樹杈，后來就是大的樹枝、枝干、主干，最后可能連根都收到威脅了！

同時，企業(yè)需要具備能夠監(jiān)控到每一個樹葉健康情況的數(shù)據(jù)能力，而你個人，更應該具備保證樹葉健康的能力！

把工作做給上司看的人，上司看似滿意，但卻屢屢無法完成目標。

在大多數(shù)情況下你的前途不會太光明！你期望的升職加薪短期內(nèi)不可能發(fā)生！如果會發(fā)生那么說明你真的遇到了一個“好”領導，“好”公司！

當然很多人還是在盡心盡力、日夜惦記著工作結(jié)果及產(chǎn)出。我相信一個負責任的你，即便當下解決不了手里的棘手問題，在短期內(nèi)也會有很好的回饋。

希望我們拿掉把工作做給誰看的思維，而是真的把自己的工作當成自己的事業(yè)去經(jīng)營、去努力！這樣你才真的能放的開手、大刀闊斧的去干、去拼、去迎接更加美好的未來！