1、刀光劍影和安居樂業(yè)文化之間的糾結(jié)

公司最初的文化是笑傲江湖：瀟灑天下的酒、一招致命的劍、矢志不渝的情、兩肋插刀的義，可以說是刀光劍影，狼性十足。

正是因?yàn)樾值馨愕挠颜x，簡單的目標(biāo)，公司才得以快速發(fā)展。可將士常年在外征戰(zhàn)，等烽火湮滅留下的都是疲憊不堪。

年齡的增長早已不能讓自己置身度外，生活的需要顯得更加迫切。

在一次管理層分享會(huì)上我講：“我希望的不是大家上下同欲者勝，而是大家能夠正確理解公司要讓大家工作的內(nèi)容。上下同欲指的是信心，

而對工作的理解則是水到渠成。”同一句話卻有它的形和它的意，這就是在管理中你每天不得不去面對的。

于是在公司14周年之際，公司重新提出新的企業(yè)文化“安居樂業(yè)”。我希望我們的文化應(yīng)該重新回歸人性的起點(diǎn)，一切的刀光劍影都是希望提高

自己的生活品質(zhì)或者實(shí)現(xiàn)自己的夢想。這種文化看似安逸，更多的卻是責(zé)任。責(zé)任比斗志更讓人成熟，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

但刀光劍影和安居樂業(yè)之間的文化讓我內(nèi)心很糾結(jié)，因?yàn)閼?zhàn)場上的情況瞬息萬變，我們不得不隨時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)斗模式，可是在兩種文化中自由切換不是一件容易的事。

每一種文化的選擇意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但又不能逆勢而為。

2、時(shí)間橫軸和人事縱軸交錯(cuò)之間的平衡

時(shí)間的橫軸對企業(yè)而言是一種褒獎(jiǎng)，這說明你的企業(yè)還在發(fā)展。時(shí)間讓一個(gè)企業(yè)的情感更加飽滿，那些曾經(jīng)的小年輕熬成今天的爸爸媽媽，小姑娘熬成了婆。

大家在努力的過程中分享了企業(yè)的成果，也獲得了成長。但時(shí)間不是對于所有人來說都是前行的，總有人在時(shí)間軸上徘徊不前，甚至開倒車。

于是在時(shí)間緩慢的時(shí)候有了新生力量的進(jìn)入，他們即是外來者也是后來追趕著，在功勞和苦勞面前我們不得不去做一個(gè)選擇。這個(gè)選擇很難，

你既不能簡單的否定那些落后者曾經(jīng)的功勞，也不能漠視新生力量的崛起。

我們在處理這種事情上不是簡單的加減乘除，而是費(fèi)勁腦袋去思考如何讓他們相互相成，讓落后者能趕上來，讓新生力量成為棟梁。

這是一種平衡，世界上最難的一種平衡。

我承認(rèn)在很多時(shí)候面對公司問題時(shí)有過不知所措，也有過糾結(jié)難過。我希望在獲得企業(yè)成功的同時(shí)也能獲得員工一致的認(rèn)可，但這如同猴子撈月，

你看到的美好，去觸摸時(shí)卻兩手空空。

我只有不停的提高自己的學(xué)識和對世界萬物的理解，我才能化解那些擾亂我心智的繁雜瑣事和矛盾，為此我付出的代價(jià)是對情感表達(dá)的沉默。

你可能感覺到我在哭，卻看不到我的淚。

3、關(guān)懷備至和破壞公平規(guī)則之間的扭曲

人性化的公司自然會(huì)收獲更多的人心，畢竟每一個(gè)員工心都是善良的。我們不能漠視一個(gè)受傷的員工而不管不問，也不能輕而拒絕一個(gè)員工額外的真實(shí)需要幫助，

你只能在有限的范圍內(nèi)對員工關(guān)懷備至，才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加具有人性和凝聚力。

可對員工關(guān)心備至卻破壞了公司的規(guī)則，破壞了制度和人性之間的公平。超出規(guī)則的關(guān)心往往是個(gè)案，是對員工特殊情況的理解和幫扶。

但每一個(gè)人都會(huì)有特殊的時(shí)刻，卻未必都能享受特殊的照顧，這種人性之間的平衡就會(huì)被打破，負(fù)面的影響可想而知。

我常因這種事情而備受折磨，一邊在付出我的關(guān)懷，一邊卻備受質(zhì)疑，一邊看到員工信心滿滿，一邊卻看到員工義憤填膺。甚至在很長的一段時(shí)間內(nèi)，

我的內(nèi)心是扭曲的，我無法判斷什么是善什么是惡，也不清楚我是應(yīng)該保持初心還是應(yīng)該自私一些。不管怎樣最后還是釋然，問題再大也大不過公司的生命。

我自然希望被所有人理解，當(dāng)然如果不被理解只能自己理解自己。