做產(chǎn)品，一方面真心覺得從中獲益良多，享受著將一個個產(chǎn)品推上線的成就感；另一方面也認為行業(yè)發(fā)展太快，產(chǎn)品經(jīng)理能力模型也在持續(xù)更新，

不斷對從業(yè)者提出更高要求，一直壓力很大。

如今想再嘗試做產(chǎn)品，已然不是當(dāng)年野蠻發(fā)展的時期了。

作為老產(chǎn)品人，我可以負責(zé)任地說，產(chǎn)品崗位到了要深耕細作、苦練基本功的時候，只有把基礎(chǔ)打牢，才能真正做到對用戶有幫助，對企業(yè)有價值。

為什么這么說呢？

首先，要明確這些基本功包括什么，我這邊簡單總結(jié)了一下產(chǎn)品經(jīng)理需具備的11個技能。

1.項目管理 

2.溝通能力 

3.執(zhí)行能力

4.自我學(xué)習(xí)能力

5.跨職業(yè)技能 

6.交互設(shè)計

7.邏輯思考 

8.需求分析 

9.數(shù)據(jù)分析 

10.產(chǎn)品規(guī)劃 

11.行業(yè)分析

其中：需求分析、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)分析、用戶分析這四大分析能力，可以認為是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，掌握了它們，上面的問題就會迎刃而解：

1.做需求前，先想清楚需求價值是什么、場景是什么、解決的是什么問題，從目標(biāo)出發(fā)，數(shù)據(jù)說話，才能有話語權(quán)。這靠的是需求分析能力；

2.用戶提的需求，真的是他想要的么？不斷挖掘需求背后的本質(zhì)，想想他為什么提出這樣的需求，就能找到最優(yōu)方案。這靠的是用戶分析能力；

3.上線前埋點，上線后建模，以流量表現(xiàn)評估優(yōu)先級，基于數(shù)據(jù)看板衡量產(chǎn)品價值。這靠的是數(shù)據(jù)分析能力；

4.分析競品，不僅要看功能，還要知道它所處的行業(yè)地位，所占市場規(guī)模，合作伙伴有哪些，核心資源是什么，自家產(chǎn)品又在其中是什么位置？

和對方存在哪些潛在關(guān)系，只有這樣才能真正幫助自己做決策。這靠的是行業(yè)分析能力。

做到了上面這些，就不愁自己的簡歷沒有亮點，也自然能按圖索驥，找到學(xué)習(xí)的方向。