“我們公司想要更好地發(fā)展，到底是招聰明的人好，還是笨人好一點(diǎn)。”

其實(shí)這不能一概而論，要根據(jù)您的項(xiàng)目屬性，崗位性質(zhì)，公司階段等各方面去定。

如果您的項(xiàng)目是可復(fù)制性強(qiáng)，操作門檻低，投入又小的。

這種項(xiàng)目，如果您招聰明的人，基本上學(xué)會(huì)之后，大部分都會(huì)單干，而且不出意外，過不了多久，單干的人就會(huì)成為您的對(duì)手，說不定發(fā)展得比您

還好，所以這種項(xiàng)目就首選：笨人。

如果您的項(xiàng)目門檻高，投入大，難復(fù)制。

這個(gè)時(shí)候，如果您想要快速發(fā)展，當(dāng)然可以優(yōu)先去招聰明人，因?yàn)樗麜?huì)讓您的項(xiàng)目快速發(fā)展，特別是那些新啟動(dòng)的項(xiàng)目，能夠快速見效，而且還會(huì)

加大您對(duì)做項(xiàng)目的信心。

前期如果想要項(xiàng)目發(fā)展得快，聰明人，絕對(duì)是首選之一。

但在這里有一個(gè)小技巧，您在用聰明人的時(shí)候，要學(xué)會(huì)合理的安排笨人，讓聰明人帶著他，主要有兩個(gè)目的，一是給聰明人管理的權(quán)利;二是讓他主動(dòng)

去學(xué)習(xí)，但前提是這個(gè)人一定要人品沒有問題，而且最好是跟您比較久的，比較穩(wěn)定的那種，不然到時(shí)候，偷雞不成蝕把米。

就算有一天，聰明人離您遠(yuǎn)去，也不用怕，因?yàn)轫?xiàng)目結(jié)果也測(cè)試出來了，框架也有了，正好也可以給笨人大展拳腳的功夫，笨人，不僅會(huì)用心做得

更好，更會(huì)感覺到您對(duì)他的栽培。

公司初期，可能老板就是聰明人。

這個(gè)時(shí)候大多需要的是笨人，因?yàn)樽龅闹皇菆?zhí)行層面問題，就算給您聰明人，您也留不住。

當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，如果您的高層都是比較聰明的，而且此時(shí)您需要的只是執(zhí)行層面的人，我個(gè)人建議首選：笨人。

這些人，雖然不像聰明人成長(zhǎng)得那么快，但至少可以去慢慢培養(yǎng)，相信總有一天，他也可以成為公司的中堅(jiān)力量。

不信，您看看您公司的管理層，有沒有哪些是特別聰明而且一直留到現(xiàn)在的。

其實(shí)這種人并不多，大多數(shù)都是從笨人，慢慢成長(zhǎng)，有時(shí)候這些逐步成長(zhǎng)起來的人，才是您公司的財(cái)富。

如果您的崗位，需要考驗(yàn)很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，又需要做快速增長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候當(dāng)然首選聰明人。其實(shí)聰明人，如果用好了，可能讓您事半功倍，但您的

薪酬激勵(lì)，分成模式這個(gè)一定不能少，記住，一定要學(xué)會(huì)分錢。

如果可以，也可以讓他成為公司的合伙人，只有這樣，他才能留得更久，公司才會(huì)更快的發(fā)展。

當(dāng)然這些只是個(gè)人觀點(diǎn)。

畢竟每一個(gè)公司都有每一個(gè)公司的屬性，具體要看您的業(yè)務(wù)，發(fā)展以及格局。并不是說聰明人一定會(huì)比笨人差，也不能說笨人比聰明人更好，公司在

發(fā)展過程中，一直是在不斷成長(zhǎng)的過程。

有時(shí)：適合自己的，才是最好的。