基層管理者空降的很少，大多數(shù)都是因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異而從一線直接提拔的，優(yōu)勢(shì)是動(dòng)手能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)純熟，了解公司文化，有豐富而成功的一線工作經(jīng)驗(yàn)，劣勢(shì)是沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候思考角度還停留在員工角度而不是管理者角度，
更多的時(shí)候傾向于做事而不是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
從領(lǐng)導(dǎo)的角度而言，他只關(guān)心你是否把事情做好了，而不關(guān)心具體是哪個(gè)人做的。
我之前做廣告公司的時(shí)候，有個(gè)主要的大客戶是中國(guó)聯(lián)通，他們那里市場(chǎng)部有個(gè)老員工，可以說(shuō)是全才，對(duì)廣告業(yè)務(wù)十分熟練，電腦技術(shù)也很精通，許多宣傳單都是他自己設(shè)計(jì)的，同事的電腦出問(wèn)題了也都找他。我每次去跟他
洽談業(yè)務(wù)的時(shí)候，都很難跟他坐下來(lái)靜靜地說(shuō)五分鐘話，因?yàn)橛刑嗟娜苏宜Ｒ舱驗(yàn)樗Γ院芏喙ぷ鞫級(jí)涸谏砩希M(jìn)度很難保證。
還有一個(gè)新人，剛進(jìn)入市場(chǎng)部，什么也不會(huì)做，領(lǐng)導(dǎo)安排給他的一些活動(dòng)或者宣傳單，他直接找?guī)准覐V告公司策劃方案或者設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)挑選整理后交給領(lǐng)導(dǎo)選擇。半年以后他就獲得了升職。而那個(gè)老員工呢？幾年了，還是那個(gè)
位置。
我舉這個(gè)例子，不是讓大家把事情都推給別人做。而是要讓大家掌握工作的重點(diǎn)和核心。領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是什么？是工作按時(shí)保質(zhì)地完成，而不在乎這個(gè)工作具體是哪個(gè)人做的。無(wú)論你有多忙多努力，一切要看結(jié)果，工作沒(méi)做好，
再忙也是瞎忙。所以，不要在工作中學(xué)習(xí)鴕鳥，以為把頭埋在工作中，就可以獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
對(duì)基層管理者而言，這一點(diǎn)尤其重要。既然是管理者，就不再是單槍匹馬闖天下，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)工作。一個(gè)人的力量再大，也不可能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作背起來(lái)。如果能，就沒(méi)有必要再設(shè)立這個(gè)團(tuán)隊(duì)，從成本上來(lái)講，開掉你的
團(tuán)隊(duì)，只保留你一個(gè)人就可以了。因此，公司設(shè)立這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是想讓你帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮大于你自己的力量。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的，永遠(yuǎn)是最終的結(jié)果。如果沒(méi)有好的結(jié)果，你之前再多的努力，都將成為浪費(fèi)。而有了好的結(jié)果，
即使不是你親自做的，重要嗎？
從公司資源效率而言，幾個(gè)人可以同樣做好的事情，讓工資最低的人去做。
做公司，就要講究投入產(chǎn)出比。也就是說(shuō)，成本最低化，效益最大化。而做同一件事，管理層的成本，無(wú)疑比普通員工的成本要高一些。所以，任何公司都不會(huì)讓拿著大把薪水的高管去做一些瑣碎的、更低薪水的人也可以做好的
工作。如果一個(gè)管理者癡迷于這樣的工作方式，那他離走路的時(shí)候就不遠(yuǎn)了。
所以，在分配工作的時(shí)候，管理層要有合理的資源配置。有的人固然樣樣工作都做得很好，但是不是所有工作都要讓他去做。不要以為凡事親歷親為，才是積極的工作態(tài)度，要知道，有時(shí)候這等于是浪費(fèi)公司的資源。
從員工成長(zhǎng)而言，讓他們多做事意味著對(duì)他們的鍛煉及更多的機(jī)會(huì)。
一個(gè)新員工，如何才能融入團(tuán)隊(duì)？如何才能獲得不斷的提升？如何才能讓更多人認(rèn)可？當(dāng)然是工作，只能是工作。只有工作，才能讓一個(gè)新人學(xué)習(xí)到如何工作，如何與其他同事配合，才能掌握各種完成任務(wù)的能力。如果對(duì)一個(gè)新
人不進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪^(guò)度使用，就等于是在害他，壓縮他在這個(gè)公司的發(fā)展空間。
很多新人來(lái)的時(shí)候，基層管理者可能會(huì)覺(jué)得新人需要一個(gè)適應(yīng)的階段，需要慢慢了解公司的情況，或者害怕新人做事情會(huì)出錯(cuò)，因此很少安排新人的工作，導(dǎo)致新人在團(tuán)隊(duì)中象是一個(gè)局外人，無(wú)論是他自己還是同事，都會(huì)覺(jué)得
十分別扭。這是新人流失率高的原因之一。
新人剛來(lái)的時(shí)候，對(duì)公司沒(méi)有任何印象，公司對(duì)這個(gè)人也沒(méi)有任何印象。這是一個(gè)十分重要的階段，如果這個(gè)時(shí)候不讓新人忙起來(lái)，他會(huì)以為這個(gè)公司的工作十分輕松，那么以后當(dāng)工作量增加時(shí)，他有可能會(huì)產(chǎn)生抗拒心理。
同時(shí)，一個(gè)新人工作太少甚至無(wú)所事事的話，公司的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)質(zhì)疑，為什么要招這個(gè)人來(lái)，招這個(gè)人來(lái)能做什么，能產(chǎn)生什么價(jià)值，無(wú)疑，讓領(lǐng)導(dǎo)留下這個(gè)新人十分懶惰的印象，對(duì)這個(gè)新人在公司的發(fā)展是十分不利的。而這個(gè)
新人的印象，直接會(huì)影響上級(jí)對(duì)你的管理能力的信任。很簡(jiǎn)單，連個(gè)新人都管不好，還能管誰(shuí)？
至于新人會(huì)出錯(cuò)，則更是無(wú)須擔(dān)心。新人出錯(cuò)是必然的，前期不讓他做事，只是把出錯(cuò)的時(shí)間往后推遲了而已，該來(lái)的遲早要來(lái)，而如果這個(gè)時(shí)候這個(gè)員工已經(jīng)來(lái)了一段時(shí)間，那這錯(cuò)誤反而會(huì)顯得不可原諒，并且會(huì)讓大家對(duì)
你培養(yǎng)新人的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。當(dāng)然，不是說(shuō)新人就放手讓他去犯錯(cuò)，而是要知道，新人經(jīng)常出錯(cuò)的會(huì)在哪一些方面，進(jìn)行必要的培訓(xùn)、提醒，手把手教導(dǎo)流程和規(guī)范，對(duì)沒(méi)有按照規(guī)范操作的錯(cuò)誤嚴(yán)厲批評(píng)，對(duì)按照規(guī)范操作，
但因?yàn)楣ぷ髂芰Χa(chǎn)生的失誤，以鼓勵(lì)為主。
很多基層管理心痛自己的員工，總覺(jué)得他們很辛苦，不肯讓他們多做事，其實(shí)這是在斷送員工向上的階梯。員工每做好一項(xiàng)工作，就等于具備了做好一件工作的能力。而只有隨著能力的不斷提升，他們才能承擔(dān)更重要的職位
并獲得更好的收入。勤奮永遠(yuǎn)是最優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)。如果你不在自己的團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)這樣的素質(zhì)，不但你自己工作的會(huì)很累，員工的向心力、積極性都會(huì)出問(wèn)題，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為一盤散沙，長(zhǎng)此以往，他們的職業(yè)生涯即使不會(huì)葬送，
至少也會(huì)受到不利影響。因?yàn)樗麄冊(cè)诳梢宰羁斓靥嵘约旱哪芰Φ臅r(shí)間里，因?yàn)槟愕脑颍湓诹藙e人的后面。
有句話叫“慈不帶兵”，在訓(xùn)練場(chǎng)上慈祥的老奶奶，就是戰(zhàn)場(chǎng)上自己部隊(duì)的最大殺手！
