當(dāng)你看到員工在私下埋怨公司，背后討論公司不好時，未能及時完成你安排的工作時，重復(fù)在犯同一個錯誤時，作為老板，你是如何處理?

是視而不見?

還是不了了之?

還是直接找上級管理，讓他進行管理。

其實在管理的過程中，我們一定不能太過于縱容，你以為縱容他們，他們就會認為這是公司的大度嗎。

其實并不是，因為你會發(fā)現(xiàn)，他們不但不會感恩，而且會變本加厲，如果你不及時處理，可能會引起其他人的爭相效仿，到頭來，公司一定會形成一盤散沙。

1.負能量傳播快。

其實負能量的傳播，比正能量會更快。

宅男，之前的某一個部門，就出現(xiàn)過類似的事，有一個老員工，仗著自己業(yè)績還行，喜歡自以為是，偶爾還遲到。

公司也給了一次又一次的機會，總希望他能夠改正，但我們的溫柔處理，只會讓他變本加厲，喜歡有時和上司對著干。

背地說公司不好，慢慢把不好的風(fēng)氣，傳給了新人，最后我們再三思考之后，直接干掉。

2.及時止損。

雖然暫時對公司來說，一定會有損失，畢竟他的業(yè)績不錯，但是從長遠角度出發(fā)，這一定是好的，千萬不要讓一只老鼠害了一鍋湯。

我們該處理時，一定不能心慈手軟，一定要學(xué)會狠下心去處理：

不要怕他們的離開，會對公司造成多大的損失，短暫的損失，是為了以后更長遠的利益，如果你不及時處理，到頭來，受傷的一定是自己。

3.有根有據(jù)。

但我們的處理，一定要有根有據(jù)，學(xué)會分析原因，更不能給個人貼上標簽，如果他是為公司好，給公司提的意見，這個時候，我們一定要學(xué)會及時采納，公司不是一言堂。

對于他這種敢于提出意見，學(xué)會反思，我們也會學(xué)給予表揚，但如果不是公司的問題，一定要及時處理。