你會批評員工嗎?

你真的會批評員工嗎?

你認為批評的之后，有作用嗎?

批評誰都會，特別在職場中，我們經常會說：這件事，我都給你說了多少次了，你還在犯錯，你用心了嗎，你看看你做了什么玩意，這么簡單的事，你都做不好。

當你說出這句話說，也許你不是有意，但我相信，你是真心的。因為這是你身體的直接反應，可能當時，你爽了，你發(fā)泄，可你的下屬，敢怒不敢言，久而久之，你會發(fā)現(xiàn)，他們離你越來越遠，最后，可能就會離你而去。

作為老板，一定要學會控制自己，其實宅男，也算是一個心直口快的人，發(fā)現(xiàn)了錯誤，就忍不了，就想直接當頭一棒，馬上去糾正。你以為是為他們好，其實并不是，有的時候，我們看到的并不是真相。

當你在批評下屬時，我建議你一定要認真想想：這件事，真的是他的錯，還是你指導的事。

1.指導明確的方法。

如果你安排給他的事，只是單獨的去做，如何的去做，你都沒有進行指導。就算犯錯，我認為也是你的問題，因為你只是索取結果，你沒有給予他的方法和指導。

2.學會透過現(xiàn)象看本質。

你安排的工作，你怎么知道他沒有用心做，我們要學會分析事情，看是哪個環(huán)節(jié)出了問題，不要只會索要結果。可能他為了用心去做這件事，你知道他為了這件事付出了多少，你不知道的努力嗎?

3.過于太高的期望值。

不要總以自己的標準去評比別人，在你眼中，你的要求要做到10分，但對于他們來說，做到8分，已經是非常不錯。這個時候，我們學會盡量站在他的角度去思考問題，甚至也要給予適量的鼓勵。

千萬不要不分青紅造白就直接去批評員工，就算是他們的問題，我們也要學會重獎勵，少批評。誰沒有犯錯的事情，學會盡量的去換位思維，學會自省，說不定這個工作安排給你，你做的還沒有他好呢。

對于工作，我們不僅僅只是簡單的安排，要學會給予方向，給予建議。畢竟誰不是一生下來什么都會的，你只要幫助下屬成長，他們才能讓公司更好的成長。