從北大計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，老許已創(chuàng)業(yè)5年，卻依然保持著一個在大學(xué)里養(yǎng)成的習(xí)慣：睡前要保證閱讀一小時。
在他看來，閱讀是改變?nèi)松壽E最好的辦法。在工作中不斷充實(shí)自己，是他堅(jiān)持到如今依然走在創(chuàng)業(yè)路上的動力。
這5年來，他的公司從一開始給人寫程序的工作室，逐漸發(fā)展成一家數(shù)據(jù)分析企業(yè)，期間歷經(jīng)坎坷，甚至有兩次他都差點(diǎn)因?yàn)樘蟮膲毫Χ艞墶?/span>
他覺得自己能堅(jiān)持下來，跟自己養(yǎng)成了通過閱讀與先賢對話的習(xí)慣有關(guān)。畢竟創(chuàng)業(yè)路上遇到的大大小小的問題，從各種領(lǐng)域換各種角度都能找到不一樣的解決辦法。
公司逐漸穩(wěn)定之后，他最想做的事情是讀書。他當(dāng)眾許下每月必須要完成一本書閱讀的任務(wù)，而且為了鼓勵所有人跟隨他一起讀書，他還在每月月底通過月報(bào)系統(tǒng)向全員公布自己的讀書筆記。
最多的一次，他寫了近2萬字。這樣的習(xí)慣，他已堅(jiān)持了4年。
直到5月15日，剛剛結(jié)束的第1輪多多讀書月，他才找到了在企業(yè)推廣自己想實(shí)現(xiàn)的閱讀氛圍的機(jī)會。
老許的“心病”
老許想讓所有的員工養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，跟公司所從事的行業(yè)有關(guān)。
在他看來，大數(shù)據(jù)和AI領(lǐng)域，是一個日新月異的發(fā)展空間。如果出現(xiàn)一個新技術(shù)，就去追一個新技術(shù)，永遠(yuǎn)做技術(shù)背后的追趕者，不光效率比較低，而且也無法達(dá)到個人提升的目標(biāo)。
他在北大的那些年，學(xué)霸們最核心的能力就是搭建知識框架，然后不停地通過新的技術(shù)和信息去優(yōu)化框架，從而形成自己核心的知識競爭力。
他認(rèn)為這樣的方式也適合在工作之后，拓展自己的知識面和專業(yè)技術(shù)。
與很多公司給員工框定閱讀范圍不同，老許覺得只要喜歡讀什么書都行，哪怕小說都可以，但唯一的前提是讀過的東西就要有思考，相關(guān)的閱讀筆記也一定要對自己的工作有所促進(jìn)。
在他看來創(chuàng)業(yè)公司的壓力是其他人無法想象的，總共40個人不到的一個團(tuán)隊(duì)，每個人身上都壓著幾個人工作量的任務(wù)。為了調(diào)整自己，他覺得讀書是一個非常好的習(xí)慣。
讀書時可以完全放松自己，利用讀書的空間來使心情沉靜。同時讀書，也是讓一個人逐漸豐富內(nèi)心的過程，而且還能通過獲取的知識和案例，不斷磨練自己的決斷力和解決問題的能力。
這也是他想盡一切辦法要在辦公室實(shí)現(xiàn)閱讀自由的初衷。
但由于公司的規(guī)模并不大，生存壓力使員工每日奔波于工作中，并沒有精力去真正靜下心閱讀。
為了建立起自己心目中的企業(yè)閱讀氛圍，他不得不在自身讀完書以后再用給大家辦講座的方式，不斷拓展所有人的學(xué)習(xí)方向和思路。
而依然是業(yè)務(wù)上的問題，使得每一次他的讀書培訓(xùn)現(xiàn)場幾乎都沒有出現(xiàn)過全員參與的情況。2020年，他給員工講了15本書，參與的員工寫了近百萬字的閱讀筆記。
但老許依然覺得收效甚微，而且占據(jù)的精力實(shí)在太多——離他理想的閱讀氛圍差得很遠(yuǎn)。他很苦惱，于是就安排人在年會時對所有的員工進(jìn)行了一次調(diào)查。
結(jié)果，他發(fā)現(xiàn)所有的員工表示不是不想讀書，也不是抽不出時間讀書，而是員工如果想保證一個月2-3本書的閱讀，就會在現(xiàn)在的開支之外額外帶來一筆支出。
一個機(jī)會
得知這個情況之后，老許想盡了一切的辦法。
一開始，以員工福利的方式支出部分經(jīng)費(fèi)，購買一部分正版圖書發(fā)放給員工閱讀，還成立了公司的圖書角。
但讓他感到很難受的是，眾口難調(diào)。每名員工想看的東西和想接觸的方向并不統(tǒng)一，而且甚至很多人所喜歡的內(nèi)容截然相反。
因此，公司無法解決每名員工所需要圖書的購買問題。
再加上，春節(jié)前突擊建立公司圖書角，額外支出了將近10萬元的成本，受到了其他股東的反對，認(rèn)為這屬于“可以節(jié)省的企業(yè)開支”。
最終這個計(jì)劃無疾而終，只有之前買的100多本圖書依然放在圖書角，供所有的員工有興趣的時候閱讀。
老許有時候有一點(diǎn)孩子氣，3月他向員工發(fā)送今年的第1次閱讀筆記，關(guān)于一本《我的讀書夢想》，足足有4萬字。
他把這份讀書筆記的截圖發(fā)到朋友圈里，居然獲得了很多創(chuàng)業(yè)者的支持。遺憾的是，資本方考慮的問題跟他完全不同。資人已經(jīng)幾度苦口婆心跟他說過，希望老許能控制“無謂成本支出”，股東會期待在今年能實(shí)現(xiàn)盈利。
老許想放棄了，甚至覺得每個月給員工搞一次讀書培訓(xùn)也不是不可以，畢竟創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金不多。
但是，3月底他的夢想迎來了柳暗花明的契機(jī)。
剛上幼兒園的孩子想要一本英文繪本，在妻子的幾番催促下，老許不得不上網(wǎng)去幫忙搜尋。
結(jié)果他突然發(fā)現(xiàn)了拼多多的“多多讀書月”，從3月31日至5月15日，不光如愿以償?shù)亟o孩子買到了正版且便宜的英文繪本，還發(fā)現(xiàn)了在公司普及閱讀習(xí)慣的機(jī)會。
關(guān)鍵這個讀書月的活動，拼多多補(bǔ)貼近100萬冊正版圖書，而且40多個有實(shí)力的出版社參與。
這讓老許怦然心動。
清明節(jié)后一上班，老許在董事會上力排眾議做了兩個決定：
一方面，他要求辦公室將多多讀書月的消息，以公司行政通知的方式推送給所有員工，要求員工在本月重啟自己的閱讀計(jì)劃，每個月爭取能閱讀一本好書，并向整個公司公開自己的閱讀筆記。
另一方面，他也費(fèi)盡口舌說服了所有的股東，在成本中列出了一項(xiàng)單獨(dú)的資金，為每名員工每個月報(bào)銷30%的閱讀購書費(fèi)。
他動情地對投資人說，“如果公司覺得成本太高，年底如果沒有盈利，這部分的成本由我個人承擔(dān)。”
這樣的態(tài)度感動了所有人。閱讀氛圍眼瞧著好了起來。讓他沒有想到的是，還沒有到五一，所有的員工都上傳了不止一本圖書的閱讀筆記。
老許倍感欣慰，甚至相信，一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)即將在他自己的手中崛起。
火爆的場景
而讓老許重拾自身夢想的催化劑，其實(shí)就是剛剛結(jié)束第1輪的“多多讀書月”活動。
這個讀書月活動讓很多愛書的人欲罷不能。畢竟，拼多多設(shè)立5000萬真金白銀官方補(bǔ)貼，每一分錢都用來補(bǔ)貼正版好書。
同時，拼多多還開設(shè)人民文學(xué)出版社、上海世紀(jì)出版集團(tuán)、中信出版社、甲骨文和漢青堂等權(quán)威出版社專區(qū)，讓熱愛讀書的讀者能迅速找到自己喜歡的出版社，而且還能保證每一本圖書都是有正版授權(quán)的作品。
4月5日，由國家反盜版形象大使鄭淵潔授權(quán)的“童話大王旗艦店”在“多多讀書月”期間正式入駐拼多多，這其實(shí)是“多多讀書月”受到讀者和作家廣泛歡迎的一個信號。而作家劉子超的代表作《失落的衛(wèi)星:深入中亞大陸的旅程》，在“多多讀書月”里五個小時售出1000冊，成為旅行類目排名前三的暢銷書。
其他正版圖書覆蓋馬爾克斯、聶魯達(dá)、渡邊淳一、麥家、賈平凹、余華、阿來、李娟、劉慈欣和劉子超等國內(nèi)外知名作家代表作，類似《人生海海》《秦腔》《失樂園》《文城》《失落的衛(wèi)星》等備受讀者歡迎的優(yōu)質(zhì)作品都已經(jīng)上線。
而且，后續(xù)持續(xù)上線的千款圖書還涵蓋了諾貝爾文學(xué)獎、雨果獎、星云獎、茅盾文學(xué)獎和施耐庵文學(xué)獎等經(jīng)典作品，還滿足精英寶媽（高級繪本）、科幻迷的需求。
另外，在大促主頁，消費(fèi)者還可通過拼多多基于大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的千人千面技術(shù)能力，在五元專區(qū)、十元專區(qū)及好書力薦專區(qū)，遇見自己的心水好書。更惹人注目的是，爆款書籍僅需2.5元，有時100塊足足可以帶走10-20多本。
火爆的場景，讓各大出版社在“多多讀書月”期間都拿出了“殺手锏”，帶來各自的精品之作，并引得眾多讀者在貼吧、豆瓣等蓋起高樓組團(tuán)拼書。
未來的期望
這樣一個場景式的全民閱讀活動，讓像老許這樣的很多人，通過“多多讀書月”續(xù)上了曾經(jīng)的閱讀夢想，并實(shí)現(xiàn)了自己人生中讀一本好書的小目標(biāo)。
最近老許又開始忙了，忙著寫6月份的讀書筆記。只不過這份在公司釘釘群最新發(fā)布的讀書筆記，所寫的居然不是針對某一本書，而是對此次多多讀書月的活動進(jìn)行了一輪分析。
在老許看來，畢竟，多讀一本好書，人的思想就會有過一次升華，這對整個社會來說也是無比重要的。而作為一家有社會責(zé)任的電商平臺，拼多多做這件事情是符合自身的商業(yè)理念和發(fā)展思路的。
在老許眼中，這場多多讀書月的活動，可能拼多多看似沒有掙錢，反而補(bǔ)貼了5000萬讀書基金，但這件事情對電商平臺來說最有價值，也最能體現(xiàn)一個平臺的責(zé)任感。
他在讀書筆記最后，用黑格爾曾經(jīng)說過的一句話結(jié)尾，認(rèn)為所有的員工都應(yīng)該牢記并將其作為未來自身發(fā)展的指針。
“社會是由人構(gòu)成，將多數(shù)人的利益放在自身利益之上，比將自己的利益放在多數(shù)人利益之上，離成功更近。”
