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    比別人快一步抓住機(jī)遇的三種方式

    來(lái)源:豐采網(wǎng)??作者:豐采網(wǎng) ??2021-05-26 閱讀:286

    什么叫做機(jī)遇?

    在新的交易網(wǎng)絡(luò)里,一個(gè)特別有價(jià)值的生態(tài)位正在出現(xiàn),并且還沒(méi)有被別人占據(jù),這就是機(jī)遇。

    那么,如何搶先一步,抓住這些機(jī)遇呢?


    第一,是應(yīng)用新技術(shù)。

    永遠(yuǎn)要把目光放在新技術(shù)上。

    每次發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的技術(shù),都要認(rèn)真思考一下,這項(xiàng)技術(shù),會(huì)給我的行業(yè)帶來(lái)改變嗎?會(huì)改變行業(yè)的交易結(jié)構(gòu)嗎?


    舉個(gè)例子

    有一次,我遇到一位企業(yè)家,他是廚師出身,在上海建了一家中央廚房,專(zhuān)門(mén)為高端餐廳生產(chǎn)急凍預(yù)制菜。

    什么是急凍預(yù)制菜?

    一份紅燒肉,在中央廚房做好,然后用急凍技術(shù)冷凍之后,配送給高端餐廳

    餐廳拿到這份做好的紅燒肉,只需要按流程花5分鐘加熱擺盤(pán),就可以直接上菜給顧客了。

    見(jiàn)了這位企業(yè)家,我突然意識(shí)到一個(gè)驚人的事實(shí):

    今天你去很多高端的連鎖餐廳,其實(shí)已經(jīng)很少能吃到現(xiàn)做的菜了,大約60%都是急凍預(yù)制菜。

    可是,冷凍后再加熱的菜,畢竟沒(méi)有現(xiàn)做的菜新鮮,我們?cè)趺磿?huì)吃不出來(lái)呢?

    是的,你根本就吃不出來(lái)。

    因?yàn)楝F(xiàn)在的急凍技術(shù)甚至可以做到,把一條活魚(yú)冷凍,解凍之后,還是活的。

    把一盤(pán)加熱后的急凍預(yù)制菜,和一盤(pán)現(xiàn)做的菜放在一起,讓你盲測(cè)口味,你根本吃不出來(lái)哪一盤(pán)是現(xiàn)做的。

    今天的食品工業(yè)和餐廳供應(yīng)鏈已經(jīng)發(fā)展到這種程度了。

    讓人驚嘆。

    未來(lái)的餐廳,依然會(huì)很好吃。

    但是可能,你只有在街邊小館子,才能?chē)L到“鍋氣”了。

    這就是急凍技術(shù)。

    每一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn),第一批運(yùn)用這會(huì)新技術(shù)的人,都會(huì)獲得巨大的紅利。

    所以,你一定要永遠(yuǎn)關(guān)注新技術(shù),爭(zhēng)取成為第一個(gè)吃螃蟹的人。

    應(yīng)用新技術(shù),這是第一種搶先的方式。


    第二,是創(chuàng)新商業(yè)模式。

    什么叫做創(chuàng)新商業(yè)模式?

    如果你沒(méi)有新技術(shù),那你可以退而求其次,在這種新技術(shù)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新商業(yè)模式。

    舉個(gè)例子。

    急凍技術(shù)出現(xiàn),已經(jīng)有人在做急凍預(yù)制菜了,而且做得很大。

    那我可以怎么創(chuàng)新商業(yè)模式呢?

    比如,紅燒肉+純外賣(mài)餐廳。

    我在寫(xiě)字樓里租一間地下室,放一些冰柜和加熱設(shè)備,進(jìn)一些紅燒肉、獅子頭等急凍預(yù)制菜。

    然后把這些急凍預(yù)制菜加熱裝好之后,賣(mài)給樓上工作的白領(lǐng)。

    那我的價(jià)值空間在哪呢?

    相比于其他餐廳,我的租金成本非常低,我就能把菜賣(mài)得很便宜。

    而且我的菜不同于其他小餐館,我的菜跟中高端餐廳的一樣好吃。

    對(duì)于白領(lǐng)來(lái)說(shuō),他能用很便宜的價(jià)值吃到中高端餐廳的味道,還不需要掏外賣(mài)費(fèi)。

    這也許就是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式。

    創(chuàng)新商業(yè)模式,這是第二種搶先的方式


    第三,是把你的能力用在另一個(gè)行業(yè)。

    舉個(gè)例子。 

    疫情期間,餐飲行業(yè)受到了致命打擊,但是盒馬鮮生的生意卻非常好,員工根本忙不過(guò)來(lái)。 

    于是,盒馬就和西貝達(dá)成合作,讓1000多名上海西貝的員工去盒馬臨時(shí)上班。 

    除了西貝外,還有來(lái)自云海肴、蜀大俠、望湘園、奈雪、探魚(yú)等 30 多家餐企員工到盒馬上班。 

    他們以臨時(shí)外借的形式與盒馬達(dá)成人員用工合作,以緩解餐飲行業(yè)受疫情影響人員閑置與人力成本的問(wèn)題。 

    也解決商超生活消費(fèi)行業(yè)特殊時(shí)期因需求增長(zhǎng)而導(dǎo)致的人力不足。 

    這種靈活用工,就是把能力用在另一個(gè)行業(yè)的典型。 

    盒馬其實(shí)很早就有過(guò)這樣的想法。 

    盒馬外賣(mài)員工的用工高峰期,是在晚上下班前。

    因?yàn)榇蟛糠秩私泻旭R外賣(mài),都是為了在盒馬買(mǎi)菜,然后自己做飯。 

    因此,盒馬的外賣(mài)員工,在中午和晚飯的時(shí)段,其實(shí)是有很大閑置的。 

    但是餓了么、美團(tuán)等外賣(mài)平臺(tái),高峰期正好是中午和晚飯的時(shí)段。 

    你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有,盒馬的外賣(mài)團(tuán)隊(duì)和外賣(mài)平臺(tái)的外賣(mài)團(tuán)隊(duì),繁忙時(shí)間正好是互補(bǔ)的。 

    所以,盒馬就和餓了么有個(gè)戰(zhàn)略合作,就是盒馬中午幫餓了么送東西,晚上餓了么幫盒馬送東西。 

    正因如此,他們才搭建了一個(gè)盒馬鮮生員工共享平臺(tái)。 

    就是這個(gè)共享平臺(tái),在疫情期間幫助了西貝等很多餐廳,發(fā)揮了巨大的價(jià)值。 


    總結(jié):

    搶先機(jī)遇的三種方式:

    應(yīng)用新技術(shù)。

    創(chuàng)新商業(yè)模式。

    把能力用在另一個(gè)行業(yè)。

    通過(guò)這三種方式,你就可以在發(fā)現(xiàn)機(jī)遇后,搶先一步抓住機(jī)遇。

    希望能對(duì)你有所啟發(fā)。

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