一呂二趙三典韋，今天來說說呂布。所謂人中呂布，馬中赤兔，堂堂的三國第一武將，為什么早早的就領(lǐng)了便當(dāng)呢？我們來分析一下。
首先我們來看呂布他是沒有什么使命和愿景，或者說戰(zhàn)略目標(biāo)的。
作為對比，劉備的使命是什么？——匡扶漢室。
關(guān)羽張飛是因?yàn)樗@個目標(biāo)才一直不離不棄，不計待遇不講條件地跟著他的。
曹操的使命是什么？——終結(jié)亂世。
曹操實(shí)際上是一個悲天憫人的人，所有才能寫出“白骨露于野，千里無雞鳴。生民百遺一，念之?dāng)嗳四c”這樣的詩句。
曹操的目標(biāo)不是成為皇帝，至少在他這一代不是，因?yàn)樗绻娴南胱隹隙梢宰龅健?/span>
所以他“奉天子以令不臣”，后世所說的曹操“挾天子以令諸侯”其實(shí)是沮授向袁紹提出的建議。
正如曹操自己所說的“設(shè)使國家無有孤，不知當(dāng)幾人稱帝，幾人稱王”！
但是對于呂布來說，我們從來不知道呂布的使命和目標(biāo)是什么，他從來沒有一個遠(yuǎn)大的，正義的基于使命的這種目標(biāo)。
他所做的事情都是為了自己，所以你會發(fā)現(xiàn)他很難取得一個很大的成就。
因?yàn)槟銢]有一個使命和目標(biāo)，那些有使命有理想的人就不會團(tuán)結(jié)到你的身邊。
我們可以看到，最后形成三國格局的每一方，都是文武兼?zhèn)涞囊粋€優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
如何吸引優(yōu)秀的人才？
我們可以看看劉備初見諸葛亮?xí)r說的：
“ 漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義于天下。”
就是說國家現(xiàn)在有點(diǎn)亂，壞人太多，我想為國家出點(diǎn)力，你要不要來幫我。
你看，說的不是底薪多少績效多少，是使命和愿景。
價值觀
最近有個詞兒很火，叫長期主義。就是說當(dāng)長期利益和短期利益相沖突時，要盡量選擇長期利益，哪怕會犧牲一些短期利益。
呂布就是這方面的反面典型，他所做的一切決定的依據(jù)，都是基于目前情況下的短期利益最大化。
所以他為了一匹赤兔馬就可以背叛丁原，也可以為了貂蟬背叛董卓，他敗于曹操后被劉備收留，但在劉備攻打袁術(shù)的時候，他就借機(jī)占領(lǐng)了徐州……
你看，做決定的前提都是短期利益，他從來沒有考慮過他所做的這些事是否符合他的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
再加上他沒有一以貫之的價值觀，所以他就可以不斷的突破底線，而一次次基于短期的利益最大化造成的結(jié)果就是離長期的利益反而越來越遠(yuǎn)，結(jié)果導(dǎo)致他身敗名裂，早早的退出了歷史舞臺。
很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是小企業(yè)，會感覺談價值觀很虛，忽悠人。
我們來看看呂布，他是三國時的一個創(chuàng)業(yè)者，而且是能力很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者。
但他有價值觀嗎？他很實(shí)際，從來不象劉備和曹操一樣把自己的志向掛在嘴上。所謂實(shí)際，簡單來說就是以利益為導(dǎo)向。
他的同鄉(xiāng)李肅對他有八個字的評價“勇而無謀，見利忘義”。所以你看，一個人是什么人，身邊的人眼睛是雪亮的。
于是他的團(tuán)隊(duì)也很實(shí)際，跟著呂布就是打工，如果不爽了，把老板綁了送給曹操也是可以的。同樣的事情，你能想象會發(fā)生在劉備、曹操、孫權(quán)身上嗎？
以利益最大化的人，最終都是失敗的。
從整本《三國演義》書里看過去，除了和貂蟬的愛情，你沒有發(fā)現(xiàn)呂布在事業(yè)和友情方面，跟誰有過超越利益之上的情感或者關(guān)系。
我們看其他走到三足鼎立的團(tuán)隊(duì)中：
孫權(quán)有周瑜等對他的忠誠，周泰為了救出孫權(quán)渾身負(fù)傷；
劉備這邊有關(guān)羽，張飛的兄弟之情以及諸葛亮的鞠躬盡瘁死而后已；
哪怕我們印象中的奸雄曹操，在碰到危險的時候，都會有人挺身而出替他擋槍，從死守寨門的典韋，奪船避箭的許禇，擋住馬超的曹洪……
那么有誰曾為了呂布豁出性命來呢？
很可惜，一個沒有。
即便與呂布一同被殺的陳宮，不肯茍活的原因，也是因?yàn)閷Σ懿俚暮蓿皇菍尾嫉那檎x。
所以因?yàn)槔娑Y(jié)合在一起的人，當(dāng)你得意時愿意跟隨你，當(dāng)你失意時，便紛紛散去，這就是現(xiàn)實(shí)。
員工為什么不愿意跟呂布玩命干？有個例子可以說明：
曹操圍剿呂布久攻不破，決水淹城，下屬向呂布匯報緊急情況，呂布說我有赤兔馬，渡水如平地，不怕！
你可以跑路是不怕，那我們跟著你賣命的兄弟們該怎么辦呢？所以下面的人也沒廢話，直接綁了呂布向曹操請功。
呂布凡事只考慮自己的利益，不在乎下屬的死活的態(tài)度，讓跟著他的員工寒了心，自然有機(jī)會就跳槽。
孟子說的好：君視臣為手足，臣視君為腹心，君視臣為草芥，臣視君為寇仇，說的就是這個道理。
共情能力
人們常說決定成功與否的有三個條件：智商、情商、逆商。
這其中情商往往比智商還重要。情商就是設(shè)身處地從他人角度考慮問題的能力。
情商太低就是呂布的敗因之一。
他從來只考慮自己的利益，從來沒有設(shè)身處地的去考慮過我可以為對方做什么，所以很難達(dá)成較穩(wěn)固的聯(lián)盟。
當(dāng)他被曹操抓住，跟劉備說：
你看我被抓了，你現(xiàn)在是VIP，幫我說句話唄？”
他只想著讓劉備去幫他，卻沒有想過他奪了劉備的徐州，劉備為什么要幫他。
然后他對曹操說的啥呢？
“你當(dāng)CEO，我給你干副總，憑咱倆的本事還不想滅誰就滅誰呀。”
他沒有去想想，就算拋開之前的恩恩怨怨不談，劉備愿意曹操這個競爭對手多上他這么一個戰(zhàn)斗力爆表的強(qiáng)援嗎？
所以劉備一句話就把他的命送了。
因?yàn)椴粫斫獾絼e人會怎么樣去想，缺乏共情能力導(dǎo)致了他最后的悲劇。
用人之道
再看用人。很多領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)并引以為傲，也喜歡在很多場合展現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)能力：
“你看你們這么久都搞不定的客戶，我一出面就談妥了。”
這樣好不好呢？看看呂布就知道了。
呂布手下有人才嗎？
當(dāng)然有啊，高順、張遼、藏霸這些人都是不錯的大將。
張遼在逍遙津一戰(zhàn)，殺得孫權(quán)東吳人人喪膽，但是在呂布手下，他有過任何表現(xiàn)嗎？
當(dāng)然不會有任何表現(xiàn)了，一個武力值超強(qiáng)又喜歡表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，你難道要去跟領(lǐng)導(dǎo)搶功嗎？
你要在領(lǐng)導(dǎo)面前顯示你比領(lǐng)導(dǎo)本事更大嗎？何況你的本事還不如領(lǐng)導(dǎo)。
所以在呂布看來，拿自己做標(biāo)準(zhǔn)，所有人都不如他，一個能打的都沒有，自然而然手下就沒有一個人可以用。
有時候，年輕時條件太好，以至于獲得什么都不需要付出過多努力，會讓我們覺得一切都是理所當(dāng)然的，而當(dāng)環(huán)境一變化的時候，我們往往就難以適應(yīng)。
呂布就是因?yàn)樗挠⒖『统驳奈淞Γ惺虑槎己芎唵蔚赜卸狻?/span>
所有人都去寵著他，巴結(jié)他，拉攏他， 他以為這些都是正常的，理所應(yīng)當(dāng)?shù)模蛻?yīng)該享受這些，他不覺得自己應(yīng)該為別人付出什么。
導(dǎo)致了他一味索取不知回報，只重視自己想要的，不考慮別人，這是他悲劇的根源。
別人對我們好，我們要心存感激之心，并努力回報，看到別人的付出，只不是只看自己的需求，人生之路才會越走越寬。
看《三國演義》的時候，我們很多人都在想：
如何學(xué)曹操的管理和創(chuàng)業(yè)，學(xué)劉備打造緊密型的團(tuán)隊(duì)，學(xué)孫權(quán)的守業(yè)，學(xué)諸葛亮足智多謀運(yùn)籌帷幄，或者學(xué)司馬懿韜光養(yǎng)晦，抓住機(jī)會，最后勝出。
但是，也許我們也應(yīng)該學(xué)一學(xué)反面的典型呂布，怎么能不像他一樣創(chuàng)業(yè)失敗，也許對我們很多強(qiáng)人型的企業(yè)家更有現(xiàn)實(shí)意義。
