隨著流量紅利的消退，流量要如何轉(zhuǎn)化為留量呢？這就需要我們以用戶為中心激活數(shù)字用戶資產(chǎn)，做好留存增效和用戶精細(xì)化運(yùn)營，讓用戶從新客轉(zhuǎn)化為復(fù)購用戶直至忠實(shí)用戶，甚至用戶還能口碑推薦。

在整個(gè)鏈路里，我們需做好從流量獲客到流量運(yùn)營的每一環(huán)節(jié)，才能把牢牢留住用戶，帶來持續(xù)不斷的收益，真正實(shí)現(xiàn)從流量到留量的轉(zhuǎn)化。

基于整個(gè)鏈路，這里選取了以下3個(gè)場(chǎng)景：

獲客渠道的管理與優(yōu)化。這一場(chǎng)景解決的是如何追蹤渠道監(jiān)控并評(píng)估每個(gè)渠道帶來的轉(zhuǎn)化效果以優(yōu)化投放策略的問題。

流量承接分發(fā)。這一場(chǎng)景解決的是當(dāng)流量進(jìn)入到產(chǎn)品和頁面后如何做好流量承接分發(fā)的問題。

用戶分層運(yùn)營。這一場(chǎng)景解決的是針對(duì)不同的用戶如何分層運(yùn)營的問題。

2020年，易觀數(shù)科首次提出“留量時(shí)代”這一概念，也一直致力于為不同行業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景輕松實(shí)現(xiàn)從流量到留量的轉(zhuǎn)化，根據(jù)以往實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我下面將跟大家具體分析。

本文將從以下3大經(jīng)典場(chǎng)景展開：

場(chǎng)景一

流量承接分發(fā)

首頁的黃金價(jià)值

首頁作為流量的聚合頁，用戶訪問量及流量潛在規(guī)模非常大，因而具有非常高的價(jià)值。作為站內(nèi)流量的第一站，怎樣去評(píng)估首頁黃金價(jià)值的高低？怎樣去評(píng)估首頁的分發(fā)效果？又怎樣基于分發(fā)效果的評(píng)估去制定投放優(yōu)化策略呢？

首頁作為產(chǎn)品跟用戶溝通的必經(jīng)之路，也是監(jiān)控各條業(yè)務(wù)線的流量分發(fā)和轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。

作為與用戶溝通的關(guān)鍵，首頁元素和活動(dòng)的分布都需要根據(jù)目標(biāo)客群行為數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化。在這里，我們總結(jié)了三點(diǎn)：

給到匹配營收目標(biāo)的流量，提高購買意愿。結(jié)合首頁各個(gè)業(yè)務(wù)的流量貢獻(xiàn)及業(yè)務(wù)實(shí)際情況來審視流量分發(fā)是否合理，要如何優(yōu)化。合適、舒服的首頁體驗(yàn)可以提高用戶的購買意愿。

了解用戶首頁訪問習(xí)慣，合理設(shè)置瀏覽路徑引導(dǎo)。每個(gè)用戶都有不同的品類偏好需求，我們需要了解和匹配用戶需求才能有效引導(dǎo)用戶。

首頁是創(chuàng)造直接收益的黃金位置，通過優(yōu)化活動(dòng)可高效觸達(dá)用戶。例如，針對(duì)新用戶采用彈窗形式吸引用戶注冊(cè)或領(lǐng)取優(yōu)惠券，以保證100%的觸達(dá)率。

在首頁利用活動(dòng)來觸達(dá)用戶需考慮不同活動(dòng)的觸達(dá)效果，平衡用戶訴求與體驗(yàn)，以此為依據(jù)再來做整體的優(yōu)化策略。我們不能為了盡可能多地觸達(dá)用戶而不斷增加首頁活動(dòng)數(shù)量，尤其是彈窗形式需慎用。

彈窗形式有其兩面性。用得好，用戶轉(zhuǎn)化效果可能會(huì)非常好；用得不好，則會(huì)非常打擾客戶甚至使客戶棄用產(chǎn)品或者APP。

總而言之，首頁占據(jù)非常重要的位置。怎樣去放大首頁黃金位置的價(jià)值？怎樣做好首頁流量分發(fā)評(píng)估？這些都是我們需要考慮的問題。

流量背后是一個(gè)個(gè)鮮活的用戶。一般來說，我們會(huì)把用戶分為三大類：

需求明確型。以電商行業(yè)為例，用戶對(duì)某一商品的需求是非常明確的，他們一般會(huì)通過首頁搜索、篩選、收藏來找到想要購買的商品。

需求模糊型（類目偏好型）。這類用戶需要平臺(tái)做相應(yīng)品類引導(dǎo)去幫助用戶細(xì)化需求，最終完成整個(gè)購買過程。

閑逛類（種草愛好型）。這類用戶可能沒有特定的購買需求，需要平臺(tái)通過首頁提供具體場(chǎng)景去激發(fā)，例如促銷活動(dòng)、導(dǎo)購及相關(guān)活動(dòng)推薦，最終引導(dǎo)至種草商品。

針對(duì)不同類型用戶，要看其是否被有效引導(dǎo)到匹配的目標(biāo)頁面。

在首頁運(yùn)營玩法方面，針對(duì)不同的運(yùn)營目標(biāo)需搭配不同的策略玩法。如下圖所示，我們總結(jié)出以下7類30種玩法：

品牌宣傳，增加信任。對(duì)應(yīng)的玩法策略就是要做好模式介紹、突出服務(wù)特點(diǎn)、匹配相應(yīng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格和平臺(tái)調(diào)性。高匹配度的設(shè)計(jì)風(fēng)格可以增加用戶對(duì)產(chǎn)品的信任，否則用戶很容易流失。

滿足用戶需求。通過導(dǎo)航、品類、價(jià)格、場(chǎng)景化和搜索導(dǎo)流的方式來滿足用戶需求。

活動(dòng)和導(dǎo)購創(chuàng)造需求。用戶沒有需求就要去創(chuàng)造需求，有以下兩種方式。一是活動(dòng)創(chuàng)造需求，例如提供促銷或者折扣、滿減、限時(shí)搶購活動(dòng)；二是導(dǎo)購創(chuàng)造需求，例如聚類、貨架品類、貨架價(jià)格、文章種草、熱賣推薦、定期上新等

互動(dòng)。

個(gè)性化推薦，可以根據(jù)用戶瀏覽歷史、關(guān)注動(dòng)態(tài)、購買歷史、用戶屬性進(jìn)行推薦以滿足用戶的個(gè)性化需求。

服務(wù)工具，可以通過引導(dǎo)首頁加購、首頁消息提醒和快速掃碼入口等方式來實(shí)現(xiàn)流量的承接分發(fā)。

用戶觸達(dá)，例如可以通過新人禮包、高價(jià)值權(quán)益發(fā)放、重要公告和一些全站重量級(jí)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)用戶的高效觸達(dá)。

評(píng)估首頁流量分發(fā)效果

首先要對(duì)首頁進(jìn)行流量盤點(diǎn)，評(píng)估首頁整體流量規(guī)模，包括盤點(diǎn)banner、金剛等資源位分布，以便了解資源位分布是否合理，進(jìn)一步搭建首頁流量監(jiān)控指標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)主頁流量分發(fā)和營收效果的監(jiān)控。

其次，利用易觀方舟分析工具去進(jìn)行流量價(jià)值評(píng)估。流量價(jià)值又分為流量規(guī)模價(jià)值和流量業(yè)務(wù)價(jià)值，我們需針對(duì)不同的流量價(jià)值進(jìn)行優(yōu)化。

最后，在流量價(jià)值優(yōu)化層面，可以合理調(diào)整首頁流量位以滿足用戶需求。依據(jù)流量價(jià)值評(píng)估結(jié)果，結(jié)合用戶偏好和場(chǎng)景化來創(chuàng)造需求。例如，針對(duì)特定目標(biāo)群體，當(dāng)他們進(jìn)入首頁之后，通過高曝光的資源位和相應(yīng)的場(chǎng)景去匹配用戶

需求。

在首頁運(yùn)營核心指標(biāo)體系層面，主要分為兩大類，即首頁營收指標(biāo)和首頁流量分發(fā)指標(biāo)。

首頁營收指標(biāo)，包括首頁營收GMV、首頁直接營收和首頁點(diǎn)擊價(jià)值。首頁營收GMV和首頁直接營收有所區(qū)別。首頁營收GMV指的是不能在首頁完成直接轉(zhuǎn)化，需結(jié)合歸因分析去計(jì)算流量最終的轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)，而首頁直接營收則是首頁

能夠直接發(fā)生轉(zhuǎn)化。首頁點(diǎn)擊價(jià)值是GMV/Click的比值，能夠依據(jù)整體點(diǎn)擊情況了解首頁點(diǎn)擊帶來營收價(jià)值的情況。

首頁流量分發(fā)指標(biāo)，包括規(guī)模價(jià)值、分發(fā)能力與效率和質(zhì)量評(píng)估三大模塊。就首頁規(guī)模價(jià)值而言，需關(guān)注訪問次數(shù)、訪問人數(shù)及訪問滲透率三個(gè)指標(biāo)。就分發(fā)能力與效率而言，需關(guān)注首頁跳出率、人均點(diǎn)擊次數(shù)及首頁點(diǎn)擊數(shù)，并以

此作為評(píng)估效率的關(guān)鍵指標(biāo)。就質(zhì)量評(píng)估而言，需關(guān)注貢獻(xiàn)瀏覽量、首頁停留時(shí)長、點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率及首頁訪問評(píng)屏數(shù)。

從流量轉(zhuǎn)化層級(jí)來看，可以分為點(diǎn)擊、商品詳情頁轉(zhuǎn)化、貢獻(xiàn)營收三大步驟。

結(jié)合首頁運(yùn)營核心指標(biāo)體系，再搭配流量轉(zhuǎn)化層級(jí)，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景可以不斷地對(duì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和豐富。

以易觀方舟數(shù)據(jù)追蹤為例，可通過事件分析直接追蹤到首頁瀏覽次數(shù)/人數(shù)，從而評(píng)估首頁整體流量規(guī)模趨勢(shì)及其原因。

就首頁跳出率而言，即用戶進(jìn)入首頁后沒有進(jìn)行第二頁瀏覽就直接跳出，這一指標(biāo)可以評(píng)估首頁流量沉淀效果。

就首頁流量去向而言，我們非常想了解用戶的頁面跳轉(zhuǎn)去向，以及用戶是否都按照設(shè)置預(yù)期被分流，依托智能路徑分析工具就能輕松實(shí)現(xiàn)。

如何對(duì)首頁資源位以及各資源位所帶來的營收貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀、科學(xué)的評(píng)估，例如點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)。通過歸因分析可以幫助我們?cè)u(píng)估首頁轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)。

歸因分析包括直接地量化運(yùn)營位、觸點(diǎn)的轉(zhuǎn)化效果和價(jià)值貢獻(xiàn)。以支付訂單為目標(biāo)事件、點(diǎn)擊為觸點(diǎn)事件，就能了解點(diǎn)擊每一個(gè)資源位所帶來的支付訂單總次數(shù)，甚至還支持實(shí)付金額的總和、優(yōu)惠券金額總和等。

首頁流量價(jià)值優(yōu)化策略

這邊給大家分享兩點(diǎn)策略。

調(diào)整首頁資源位，合理首頁布局。具體而言，需找到高曝低轉(zhuǎn)、低曝高轉(zhuǎn)的首頁資源位，結(jié)合用戶需求去合理優(yōu)化首頁資源布局。例如，對(duì)高曝光但低轉(zhuǎn)化的金剛進(jìn)行調(diào)整替換。

調(diào)整用戶關(guān)鍵交互場(chǎng)景。具體而言，可以通過評(píng)估首頁資源位流量價(jià)值，并結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，找到匹配目標(biāo)用戶的交互場(chǎng)景。例如，創(chuàng)造具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景（欄目、文章標(biāo)題）去匹配美妝行業(yè)目標(biāo)用戶（年輕女性）。

通過以上兩個(gè)策略，可以實(shí)現(xiàn)首頁流量價(jià)值的提升。

場(chǎng)景二

用戶分層運(yùn)營

如何進(jìn)行用戶分層和精細(xì)化運(yùn)營呢？需根據(jù)不同階段的目標(biāo)制定相應(yīng)的用戶分層策略。這里以RFM模型為基礎(chǔ)，下面將圍繞如何利用標(biāo)簽系統(tǒng)快速落地RFM模型、如何基于用戶購買周期落地運(yùn)營策略、如何基于用戶場(chǎng)景開展運(yùn)營

活動(dòng)等三個(gè)方面展開。

首先，需要解決的第一個(gè)問題就是如何把流量留住？之后我們?cè)倏紤]用戶分層如何落地？以及運(yùn)營活動(dòng)策略數(shù)據(jù)如何快速復(fù)盤迭代？

RFM模型

RFM模型是利用三大分類維度（最近一次消費(fèi)時(shí)間、消費(fèi)頻率、消費(fèi)金額）來判斷用戶的一種標(biāo)準(zhǔn)方法。通過這三大維度的兩兩組合，可以幫助我們快速地判斷出一個(gè)用戶質(zhì)量的高與低，基于此再制定相應(yīng)的策略。

可以說，RFM模型的真正意義在于支持從交易數(shù)據(jù)反推用戶價(jià)值。

R指的是最近一次消費(fèi)時(shí)間，消費(fèi)時(shí)間越近用戶價(jià)值越大，例如一年前消費(fèi)過的用戶肯定沒有一周前消費(fèi)過的用戶價(jià)值高。

F指的是消費(fèi)頻率，消費(fèi)頻次高的用戶也就是熟客，產(chǎn)品互動(dòng)也越頻繁，對(duì)產(chǎn)品和平臺(tái)的依賴也更高，肯定是比偶爾來一次的用戶價(jià)值要大。

M指的是消費(fèi)金額，它體現(xiàn)用戶帶來多少營收貢獻(xiàn)，自然是消費(fèi)越多的用戶價(jià)值越大。

可以看到，這個(gè)模型跟時(shí)間非常相關(guān)，那要怎么去取數(shù)呢？消費(fèi)頻次越高的業(yè)務(wù)時(shí)間劃分越短，例如餐飲行業(yè)以7天或者更短的時(shí)間進(jìn)行劃分，而對(duì)于普通快銷零售可能是以30天去劃分，像服裝百貨零售這種可能需要以90天來劃

分。

通過指標(biāo)之間的組合，我們可以把用戶分成8大類，包括重要發(fā)展客戶、重要價(jià)值客戶、一般發(fā)展用客戶、一般價(jià)值客戶、一般保持客戶、一般挽留客戶、重要保持客戶和重要挽留客戶。

具體而言，RFM模型如何應(yīng)用呢？我們總結(jié)出如下圖所示的一張圖。

以R為例，在最近一次消費(fèi)時(shí)間層面，印象因素包括品牌記憶強(qiáng)度、觸達(dá)機(jī)會(huì)以及回購周期。對(duì)應(yīng)這一層面的應(yīng)用場(chǎng)景，這些因素可以幫助我們決定觸達(dá)策略、觸達(dá)頻次以及刺激力度。

我們以R為30天、F為1單、M為5000元為例，在易觀方舟-智能畫像產(chǎn)品中輸入相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)簽，即可得到RFM模型的用戶分層圖。

用戶分層策略

除了以RFM模型為標(biāo)準(zhǔn)劃分的8大類用戶之外，我們還可以根據(jù)購買行為將用戶分為忠誠用戶、復(fù)購用戶、首購用戶和流失用戶4大類。

基于不同購買周期，用戶分層的運(yùn)營策略也各不相同，我們總結(jié)出如下圖所示的用戶分層策略圖。

就用戶類型而言，可以籠統(tǒng)分為新客（注冊(cè)新用戶）和老客（復(fù)購用戶、忠誠用戶及流失用戶）。之后，針對(duì)不同用戶階段需要設(shè)置不同的階段目標(biāo)和提升指標(biāo)，再搭配不同的用戶權(quán)益和活動(dòng)策略，最后決定用戶觸達(dá)頻次。

針對(duì)注冊(cè)新用戶

首要目標(biāo)是要推動(dòng)完成首單購買，在此基礎(chǔ)上再提升用戶的次月留存及復(fù)購率，再搭配新客優(yōu)惠福利等用戶權(quán)益和店鋪滿減紅包、個(gè)性化優(yōu)惠券、新手紅包組合以及跨品類導(dǎo)流紅包等活動(dòng)策略，從而實(shí)現(xiàn)最短推送間隔的用戶觸達(dá)。

針對(duì)復(fù)購用戶

階段目標(biāo)就是不斷增加用戶購買頻次，具體包括增長購買路徑和縮短購買間隔，再搭配積分和多購優(yōu)惠等用戶權(quán)益和N件N折、第2件X折、特權(quán)折扣、清倉折扣等活動(dòng)策略，以此來提高用戶購買頻次。

針對(duì)忠誠用戶

忠誠用戶價(jià)值是最高的。對(duì)忠誠用戶而言，階段目標(biāo)應(yīng)該是增購，并要努力提升客單價(jià)和連帶率，再搭配專屬服務(wù)等用戶權(quán)益和限時(shí)秒定向品類秒殺、特權(quán)秒殺、限購秒殺等活動(dòng)策略，進(jìn)一步提升忠誠用戶的持續(xù)價(jià)值。因?yàn)橹覍?shí)用

戶的口碑營銷即用戶真實(shí)證言的價(jià)值很高。

針對(duì)流失用戶

就流失用戶而言，階段目標(biāo)就是流失召回，不論是短期流失召回還是長期用戶流失召回，都可以搭配定期福利進(jìn)行用戶召回，例如利用大額紅包或優(yōu)惠券強(qiáng)力召回。流失用戶的召回，宜早不宜遲，需要重點(diǎn)關(guān)注流失預(yù)警間隔。在用

戶流失前需判斷流失風(fēng)險(xiǎn)，比起用戶流失后再召回積極做好用戶維護(hù)的成本會(huì)小很多。

綜上，通過對(duì)不同類型用戶搭配不同的階段目標(biāo)、提升目標(biāo)，匹配不同的用戶權(quán)益和活動(dòng)策略，從而制定用戶觸達(dá)頻次，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

場(chǎng)景案例：“新人優(yōu)惠券促首購”

一般來說，新注冊(cè)用戶完成首購將有效提高用戶的粘性，所以提高新用戶注冊(cè)后6日內(nèi)的首購轉(zhuǎn)化是一個(gè)非常有價(jià)值的場(chǎng)景，針對(duì)這一場(chǎng)景我們會(huì)搭配提供新人優(yōu)惠券及設(shè)置新人成長任務(wù)。

具體而言，可以分三步走：

第一步：明確目標(biāo)用戶

我們將具有注冊(cè)成功距今6天、領(lǐng)取優(yōu)惠券、未發(fā)生購買這3個(gè)標(biāo)簽的用戶，確定為目標(biāo)用戶。

就目標(biāo)用戶選擇而言，基于易觀方舟的用戶數(shù)據(jù)就可以與標(biāo)簽數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，從而選定目標(biāo)用戶。

第二步：策略設(shè)計(jì)

選出具有這3個(gè)標(biāo)簽的用戶，再通過策略設(shè)計(jì)提醒用戶優(yōu)惠券過期。即在第6天優(yōu)惠券即將過期的情況下，再加碼刺激購買，如“現(xiàn)在購買立減”。

如何線上觸達(dá)并讓用戶知道優(yōu)惠券即將過期，這就涉及到用戶觸達(dá)工具的使用。通過易觀方舟智能運(yùn)營產(chǎn)品，我們可以配置APP/小程序彈窗、短信、郵件、微信模板消息等多種觸達(dá)方式，運(yùn)營人員僅需在系統(tǒng)內(nèi)填充相關(guān)內(nèi)容和信

息，即可進(jìn)行運(yùn)營策略。

第三步：觸達(dá)監(jiān)測(cè)運(yùn)營效果

策略進(jìn)行時(shí)，我們需要實(shí)時(shí)監(jiān)控每一個(gè)彈窗被打開、點(diǎn)擊以及優(yōu)惠券被使用的情況，從而評(píng)估優(yōu)惠券使用這一形式對(duì)用戶最終觸達(dá)和轉(zhuǎn)化效果。

此外，我們還可以通過A/B測(cè)試快速迭代，找到最優(yōu)運(yùn)營策略。像比較敏感的優(yōu)惠券金額，我們需要驗(yàn)證多少金額對(duì)用戶的購買刺激力度是有效的。以100元和50元為變量，通過易觀方舟A/B測(cè)試功能，即可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)測(cè)試數(shù)據(jù)，找

到最優(yōu)優(yōu)惠金額。

場(chǎng)景三

獲客渠道的管理與優(yōu)化

獲客渠道管理

用戶旅程從渠道開始就包括付費(fèi)廣告、搜索優(yōu)化、內(nèi)容社交以及線下渠道等。面對(duì)多元渠道，如何做投放和優(yōu)化？如何進(jìn)行渠道追蹤？

針對(duì)Web、H5活動(dòng)跟蹤，可以設(shè)置UTM渠道參數(shù)來追蹤，通過給不同渠道打標(biāo)的方式來追蹤每一個(gè)用戶的流量來源。

針對(duì)App推廣監(jiān)測(cè)，可以設(shè)置referrer參數(shù)去監(jiān)測(cè)獲客情況，例如監(jiān)測(cè)用戶激活和下載渠道。

左：Web、H5活動(dòng)跟蹤：UTM參數(shù)   

右：App推廣監(jiān)測(cè)：referrer參數(shù)

通過對(duì)所有渠道來源進(jìn)行細(xì)分追蹤，我們才能真正實(shí)現(xiàn)有效管理。

優(yōu)化渠道效果

當(dāng)流量進(jìn)來后，如何平衡渠道流量的量與質(zhì)呢？傳統(tǒng)意義上，我們認(rèn)為流量數(shù)量很重要，例如著重關(guān)注每個(gè)渠道帶來的訪問次數(shù)用戶數(shù)、新增用戶數(shù)和用戶注冊(cè)轉(zhuǎn)化數(shù)。從數(shù)量層面來看，渠道帶來的用戶量越多可能也就意味著質(zhì)量

可能也越好，但真的如此嗎？

從質(zhì)量層面來看，我們發(fā)現(xiàn)，流量很大的時(shí)候跳出率也很高，因此人均瀏覽量、人均停留時(shí)長以及留存率表現(xiàn)非常慘淡。

在考慮渠道的數(shù)量與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從收益層面來看，我們希望用戶最終能夠帶來業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。具體而言，就是關(guān)注首單金額、累計(jì)支付金額和平均客單價(jià)等指標(biāo)。

從以上三個(gè)層面評(píng)估渠道效果，真正實(shí)現(xiàn)了從渠道規(guī)模到渠道質(zhì)量的逐步深入衡量。

其次，我們需要關(guān)心渠道評(píng)估指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析工具實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的衡量和追蹤。如下圖所示，易觀方舟預(yù)置分析模型支持渠道質(zhì)量追蹤。

渠道分析整體評(píng)估

就渠道分析而言，易觀方舟支持對(duì)每個(gè)渠道的流量做整體評(píng)估，通過默認(rèn)渠道來源分組能夠劃分每一個(gè)渠道的流量，包括搜索引擎、指定的廣告追蹤、社交媒體。

就漏斗分析而言，易觀方舟還支持分析比對(duì)各個(gè)渠道的交易轉(zhuǎn)化效果，了解每一個(gè)渠道最終帶來的收益貢獻(xiàn)。

漏斗分析對(duì)比各渠道交易轉(zhuǎn)化效果

就活動(dòng)和廣告追蹤而言，通過設(shè)置UTM參數(shù)并將其放置到相應(yīng)渠道的細(xì)分維度里，從而追蹤廣告來源。同時(shí)再搭配相應(yīng)的指標(biāo)，如渠道規(guī)模、PV/UV、跳出率、人均訪問時(shí)長、頁面瀏覽量以及用戶注冊(cè)數(shù)，從而更好地了解我們的

用戶。

總之，從整體的渠道規(guī)模到渠道質(zhì)量逐步深入衡量，我們能夠直觀、可靠地評(píng)估不同指標(biāo)。

優(yōu)化渠道投放策略

就投放優(yōu)化策略而言，波士頓矩陣評(píng)估是比較常用的方法。以流量規(guī)模潛力和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)分別作為橫縱坐標(biāo)軸，可以劃分為四大類。

第一類，優(yōu)質(zhì)潛力渠道，即流量潛力規(guī)模大且業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)大的渠道。針對(duì)這一優(yōu)質(zhì)渠道，我們的策略是加大投放。

第二類，低質(zhì)大渠道，即流量潛力規(guī)模大但業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)小的渠道。例如，今日頭條、百度等平臺(tái)，流量很大但質(zhì)量不一定高，因而所帶來的轉(zhuǎn)化或成交并不可觀。我們需根據(jù)成本并搭配整體投放效果評(píng)估，這樣才能進(jìn)行更好地進(jìn)行

渠道承接優(yōu)化，釋放渠道價(jià)值。

第三類，優(yōu)質(zhì)非潛力渠道，即流量潛力規(guī)模小但業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)大的渠道。這一渠道流量的精準(zhǔn)度非常高，因而帶來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化也非常高。但流量相對(duì)來說較小，比如某個(gè)特定的渠道群體。這個(gè)渠道需要盡力投放，并找到相應(yīng)類似的渠道

加快精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

第四類，低質(zhì)小渠道，即流量潛力規(guī)模小且業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)小的渠道，這一渠道視具體情況可以考慮是否棄用。

在具體應(yīng)用場(chǎng)景中，需根據(jù)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景搭配不同投放策略來進(jìn)行優(yōu)化，從而降低渠道獲客成本，提升回報(bào)收益。