中國是被互聯(lián)網(wǎng)改造得最徹底的國家。20多年來，互聯(lián)網(wǎng)對中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟構成了一輪又一輪的沖擊。
其中從1998年到2016年的5個階段叫做消費互聯(lián)網(wǎng)化，從2016年開始，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化上線。
《灰狼群效應：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的臨界點革命》以生動的比喻和原創(chuàng)模型，試圖重新闡釋中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的內在邏輯。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化讓冒險者有彎道超越的機會
1998年以來，大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)涌入互聯(lián)網(wǎng)賽道，通過新聞門戶、郵箱、搜索等新產(chǎn)品改變了人和信息的關系;2003年淘寶誕生，推動了中國零售電子商務的蓬勃發(fā)展，
同時改變了人和商品的關系;2010年開啟了O2O行業(yè)的“百團大戰(zhàn)”，改變了人和服務的關系;2013年余額寶橫空出世，改變了人和金融的關系;2016年有人提出新零售，改變了人和空間的關系。
從1998年的新聞門戶到2016年的新零售，都叫消費互聯(lián)網(wǎng)。2016年以后，互聯(lián)網(wǎng)試圖改變城市治理和城市運營，再接著通過傳感器、大數(shù)據(jù)、云計算改變中國傳統(tǒng)制造業(yè)的每個生產(chǎn)要素和運轉模型，
所以前五個階段叫作消費互聯(lián)網(wǎng)化，此后將開啟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進程。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正在讓每一個經(jīng)濟和社會細胞產(chǎn)生空前的活躍度和新的效率。更關鍵的是，正在發(fā)生的變革是非線性的，它將讓所有的堅硬煙消云散，讓先行的冒險者有彎道超越的機會。
這本《灰狼群效應:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的臨界點革命》以生動的比喻和原創(chuàng)模型，試圖重新闡釋中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的內在邏輯。
灰狼群引發(fā)產(chǎn)業(yè)森林巨變
趙今巍先生把產(chǎn)業(yè)環(huán)境視為森林。
他指出，過去產(chǎn)業(yè)森林的游戲法則是物競天擇。“在一定時期內，終究會有一部分企業(yè)通過殘酷的市場競爭成為同行業(yè)中的老虎企業(yè)……更大體量的中小企業(yè)，
它們在面對老虎企業(yè)和其他同行的競爭壓力時，成為靈活、機敏的狐貍企業(yè)。它們不斷地用靈敏的嗅覺和敏捷的行動獲得生存之地。”但老虎和狐貍始終是對立的，企業(yè)與企業(yè)之間呈現(xiàn)為非合作博弈關系。
而在消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間演變轉化的臨界點，灰狼群（數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群）的出現(xiàn)將改變游戲規(guī)則。灰狼群之間，灰狼群與老虎、狐貍之間，開始表現(xiàn)為競爭、合作、融合的關系，
一種正和博弈的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)組織生態(tài)正在引發(fā)產(chǎn)業(yè)森林的巨變。
趙今巍先生對灰狼群現(xiàn)象的解讀，重點突出了企業(yè)間緊密協(xié)作在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進程中的關鍵作用，這與哈佛大學教授馬丁·A·諾瓦克(Martin·A·Nowak)的觀點遙相呼應。
諾瓦克是研究進化論的專家，他指出過去人們所公認的基本進化原則只有兩項——突變和選擇，前者產(chǎn)生基因的多樣化，后者選出對環(huán)境最適應的個體。如果從更具創(chuàng)造性的視角來看待進化，
應當將“合作”列為第三條進化原則。
“通過合作，進化中才產(chǎn)生了富有建設性的一面，從基因到有機體，從語言到復雜的社會行為，合作就是進化的總設計師。”灰狼群現(xiàn)象正是對企業(yè)共建數(shù)字生態(tài)的體認，
“合作”由此上升到商業(yè)變革中更高的價值序列。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是一場“刀刃向內”的長征
當然，我們也可以想見以數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群的方式推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，仍然不可避免地會產(chǎn)生摩擦和沖突，即使它們天然地屬于進步的一部分。如同我們無從購買一個“人生方案”，
每一家企業(yè)在產(chǎn)業(yè)森林中的探索都是絕不重復的經(jīng)歷。但我們至少可以在新世界初露崢嶸之時，表達三點期許:
其一，中小企業(yè)有望拿到互聯(lián)網(wǎng)變革下半程的“船票”。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮才剛剛起步，現(xiàn)在是黎明前的時分，所有中小企業(yè)都有機會參與到這場革命中。
其二，新的商業(yè)生態(tài)呼喚企業(yè)組織形態(tài)的迭代。所有大中型公司必須面對組織變革課題。高高在上的決策層不可能比一線的戰(zhàn)斗人員更聰明和敏感，所以，唯有通過組織再造、文化認同、技術及資本賦能，才足以應對所有不確定性的挑戰(zhàn)。
其三，企業(yè)由“被革命者”向“主動革命者”的姿態(tài)轉變。數(shù)字化是商業(yè)生態(tài)的系統(tǒng)性重構，每家企業(yè)都無法置身事外，必須主動出擊，尋找自己的生態(tài)位，進化出與新角色匹配的能力。
這是2021年以后產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重要方向，它同時是一場“刀刃向內”的艱難長征。
未來世界的地圖已經(jīng)徐徐展開，我們或許并不清楚誰將最先抵達，但商業(yè)本就是幸存者的游戲，重要的是我們愿意攜起手來共赴前程。
